La feuille de route fixée par Vincent Bolloré à Rodolphe Belmer....

A la mi-janvier BFM Businness publiait la feuille de route que Vincent Bolloré fixait au nouveau patron de Vivendi: Rodolphe Belmer .

"En lui confiant cette nouvelle mission transverse" Vincent Bolloré montrait ainsi toute la confiance qu'il a en l'intéressé....et chacun sait que lorsque ce parton d'entreprise accorde sa confiance, ça veut dire énormément.

Les projets de Vincent Bolloré pour Vivendi ont été détaillés dans un email interne dont  BFM Business faisait état (*)

  

Rodolphe Belmer qui s'est donc vu promu à de nouvelles responsabilités qui s'ajoutent à celles de directeur général de Canal Plus avec la création de cette nouvelle entité: "Vivendi Contents" qu'il préside et dirige donc.

Le journaliste dans un paragraphe de son article intitulé "Pas de Belmer à France Télévisions?" rappelait l'ampleur de la tâche qui s'ouvrait à lui rappelait d'ailleurs ses propos tenus, il y a environ un mois, au  "Figaro" après que son nom ait régulièrement été  évoqué pour la succession de Pflimlin:  "A cette cette date, je ne suis pas candidat. Et je n'ai pas prévu de l'être". 

Selon nos informations, un texte de quelques lignes seulement reprenant  sans ambigüité ces propos et sa position, serait en préparation au niveau de la communication du groupe.

C'est bien là, le seul moyen de couper  court aux divagations.....

(*)

L'email interne de Vivendi

Vivendi : modifications de l'organisation

Paris, le 12 janvier 2015 

Chers Amis, Grâce à vous, la transformation de Vivendi en groupe industriel est bien lancée. Les nombreuses sessions de travail qui ont eu lieu depuis notre lancement à Los Angeles en septembre dernier, ont produit beaucoup de résultats. Sur les quatre sujets définis comme prioritaires (Contenus du futur, Data et monétisation, Afrique, Coopération et projets), traités transversalement par vous tous, nous avons récolté beaucoup d’idées et déjà plusieurs actions dégageant des perspectives intéressantes. Le succès de cette nouvelle façon de travailler par grands projets nous amène à faire évoluer notre organisation. Nous avons décidé de la tester en commençant par la France. 

En conséquence, dans le respect des procédures d’information / consultation applicables le cas échéant, les changements suivants interviendraient à partir du 3 février 2015 :

1. Les Conseils d’administration des principales sociétés appartenant à Vivendi en France seront modifiés ; Ils seront composés de Vincent Bolloré, Arnaud de Puyfontaine, Hervé Philippe, Stéphane Roussel, Frédéric Crépin, Simon Gillham, Bertrand Meheut et les principaux dirigeants des sociétés. 

2. Une nouvelle entité est créée - Vivendi Contents – présidée et dirigée par Rodolphe Belmer. Elle a pour mission la conception, l’animation du développement de nouveaux formats de contenus, que ce soit dans la musique ou les images, et pilotera les investissements correspondants. Dans ce cadre, Rodolphe Belmer aura, outre chez Canal+, un rôle chez StudioCanal, UMG et toute filiale française réalisant des contenus. 

3. L’entité Vivendi Village (Vivendi Ticketing, Watchever, Wengo) présidée et dirigée par Simon Gillham, est chargée de la réalisation, de la distribution et l’exploitation physique des contenus. De ce fait, la société Olympia lui sera désormais rattachée. 

Les représentants des entités déjà existantes et des nouvelles entités devront maintenant travailler ensemble pour mettre en place : 
 1. Une équipe capable de repérer « industriellement » les talents dans tous les domaines, permettant de réaliser avec eux des contenus monétisables (sur le modèle d’Universal Music et de Canal +).
2. Un bureau juridique, spécialiste des droits de l’image et de la personne, capable de proposer et faire signer aux talents des droits monétisables et pérennes (sur le modèle d’Universal Music).
3. Une équipe de personnes aptes à gérer humainement les talents pendant la durée de leur contrat (sur le modèle des agents). 

4. Une cellule de spécialistes de l’analyse des marques et de la publicité capable de définir l’ADN des talents, des partenaires susceptibles d’y associer leurs marques, et de monétiser l’ensemble.(sur le modèle d’Havas). 

5. Une ou des filières de révélation et de valorisation de ces talents : Live – Presse – TV – Digital – PR - Telcos (formats courts). 

6. Une équipe experte en Data mining et relations clients nous permettant d’utiliser et de valoriser les liens forts que nous développons avec nos clients/consommateurs d’Entertainment sous toutes ses formes. 

7. Un comité se réunira chaque mardi de 16h à 18h au siège de Vivendi à compter du 3 février, pour mesurer les avancements, faire évoluer le modèle si besoin, et améliorer ainsi le modus operandi, pour atteindre au plus vite et dans les meilleures conditions nos objectifs. Il sera composé des Co-Founders participant à cette expérience française.
C’est une étape importante de l’évolution de notre groupe qui marque ce début 2015, et nous comptons sur votre entière contribution et totale implication. Nous vous remercions de bien vouloir relayer ce message à vos équipes. 

Le Comité de Direction de Vivendi"